Euroventures, headquartered in Budapest, Hungary, is one of the longest-established and leading independent private equity and venture capital firms in Central Europe, with a proven track record of international exits over two decades.
It’s advised/advising five investment programs totalling over EUR 180M since its establishment in 1989, with a focus on funding innovation and growth in Hungary and Central Europe.
Euroventures’ nearly 50 current and former portfolio companies illustrate the commitment to provide steady support through the cycles of the regional and global economy. Euroventures supports its partners’ growth with funding, advice and contacts, and has participated in some highly successful exits, incl. IPOs (Vienna, NASDAQ, NYSE), trade sales to international strategic investors and sales to management (e.g. EPAM’s IPO on NYSE and strategic sales of SequenceIQ, Medimass or IND Group).
Its professional team members have many decades of VC/PE experience. Investments have ranged from the milk industry and wine production to leading edge technologies in the fields of medtech, big data, security, and IoT among others, currently it targets innovative, growing companies seeking EUR 1-5M to fund technical development, investment and expansion.
Euroventures is a founding member of the Hungarian Venture Capital and Private Equity Association (HVCA).
Among its recent investments we can find the regenerative medicine R&D company OrthoSera or the Node.js developer and consultant company RisingStack.
More about Euroventures: http://www.euroventures.hu/en
Hiventures is one of the most active VC companies in Europe and ranking on the top among the global seed staged investors as well. Hiventures invest in and support the cutting-edge ideas of pre-established startups and young, R&D focused innovative businesses to contribute to the growth of a sustainable, value-creating, competitive startup ecosystem and strengthening entrepreneurial culture.
Hiventures is a state-owned venture capital company, supervised and supported by the National Research, Development and Innovation Office and the Hungarian Development Bank Plc. (HDB). With ~EUR 150M (HUF 50 billion) worth of EU and HDB funds under management Hiventures became one of the largest investor companies in the CEE region, offering a completely unique combination of VC programs from pre-seed through seed to growth stages with flexible investment conditions and a request of minority shares in its portfolio companies in return.
More about Hiventures: https://www.hiventures.hu/en
Innovation Nest is a Poland headquartered VC firm, invests in early stage B2B SaaS startups across Europe and supports their growth from local / regional to global, using their extensive network and strong in-house competencies.
Innovation Nest strongly believes that sales and business practices developed in Silicon Valley give those companies an edge in achieving a truly global scale; therefore they encourage their portfolio companies to set up businesses there.
They seek ambitious leaders and teams with strong personalities and thorough market expertise to cooperate. Their investments range from EUR 100k up to EUR 1M, they like co-investment structures with angels and VCs from Europe and the US.
Among their most recent investments you can find the Hungarian startup Antavo, the leading customer loyalty technology for fashion and retail, providing a SaaS platform and strategy to create efficient and profitable customer retention programs.
Innovation Nest is supported by InnovFin Equity, with the financial backing of the European Union under Horizon 2020 Financial Instruments and the European Fund for Strategic Investments (EFSI) set up under the Investment Plan for Europe.
More about Innovation Nest: https://www.innovationnest.co/
Capital300 is a newly founded Series A venture capital fund of 50M USD under management, headquartered in Vienna, backing disruptive European technology companies aspiring to become an international player.
The VC firm typically invests in co-investment structure, offering USD ~1+M in addition to their fund partner. Capital300 has established strong partnerships with the leading US VC firms such as Accel, Sequoia, Mayfield, Index and Greylock, which provides their portfolio companies with a true global perspective, substantial leverage for entering and growing on the US market and building a significant global presence.
Capital300 is backed by the startup300 network, outstanding entrepreneurs and investors, have invested in hundreds of companies and generated billions in exits.
More about Capital300: https://www.capital300.com/
Credo Ventures is one of the most active early stage VC funds in CEE with 10+ years investment track record and ~ 50 closed deals, with EUR 71M assets under management. The VC firm focuses mainly on IT, internet and health industries, supporting companies in their growth projects, incl. expansion beyond CEE and to the U.S. / global market.
Among their most recent investments you can find e.g. Price f(x), Oradian, productboard product management system (invested in total USD 18M in two Series A rounds, 2nd one closed in February 2019) and the CEE unicorn UiPath.
More about Credo Ventures: https://www.credoventures.com/
Partech is a global investment firm with offices in San Francisco, Paris, Berlin and Dakar. They bring together capital, operational experience and strategic support for tech and digital entrepreneurs and companies at seed, venture and growth stages across multiple continents, with over USD 1.3B investment capacity. Investments range from USD 200k to 50M in a wide range of technologies and businesses for enterprises and consumers, from software, digital brands and services, to hardware and deep tech across all major industries. Companies backed by Partech have completed 20+ IPOs and 50+ strategic exits above USD 100M.
Ranked among the top 5 Series A investors in Europe, closed 300+ deals successfully. Among their most recent investments you can find Bitrise series B round of 20M USD, deal has just closed mid June 2019.
More about Partech Partners: https://partechpartners.com/
*A GVH felé bejelentéssel tartoznak a tranzakciós a felek akkor, ha valamennyi érintett vállalkozáscsoport, valamint az érintett vállalkozáscsoportok tagjai és más vállalkozások által közösen irányított vállalkozások előző üzleti évben elért nettó árbevétele együttesen a 15 milliárd forintot meghaladja, és az érintett vállalkozáscsoportok között van legalább két olyan vállalkozáscsoport, amelynek az előző évi nettó árbevétele a vállalkozáscsoport tagjai és más vállalkozások által közösen irányított vállalkozások előző évi nettó árbevételével együtt 1 milliárd forint felett van.
Conversific tőkebevonás – 2 millió EUR a nemzetközi növekedés gyorsítására
/Szerző: Absolvo2 millió EUR tőkebevonási kört zárt Ügyfelünk, az Innonic Group spinoff-ja, a Conversific a Hiventures-szel és a Bonitás Befektetési Alapkezelő Zrt-vel. A kockázati tőkét a nemzetközi terjeszkedésük gyorsítására, piaci részesedésük növelésére és további innovációra fordítják majd.
A tranzakció során a Conversific csapatát kizárólagos tanácsadóként az Absolvo támogatta.
A Conversific webáruházak bevétel- és profitnövelését támogatja olyan egyedi adatelemző rendszerrel, amely versenytársaikkal összehasonlítva mutatja meg áruházuk gyenge pontjait, közérthetően megfogalmazott javaslatokat ad a fejlesztésre, a termékkínálat menedzsmentjére, a vevők szegmentálására, így egy átlagos webáruház tulajdonos számára is hozzáférhetővé válnak a legmodernebb elemzési eszközök és a magas szintű, adatalapú döntéstámogatás.
A Conversific 2017-ben lépett ki a nemzetközi piacra, ekkor került be a világ legnagyobb e-commerce platformja, a Shopify Appstore-jába is. Az áttörést a Freemium – ingyenesen hozzáférhető és csak az extra funkciókért fizettető – üzleti modellre váltás hozta meg, amikortól a Shopify, a WooCommerce és a hazai piacvezető ShopRenter webáruház-platformok használói már az ingyenes verzióval is olyan értékes üzleti információkhoz juthatnak, amelyekkel az iparági versenytársaik adataival tudják összemérni saját teljesítményüket. Azóta az applikációt 180 ország több mint 20 ezer webáruháza telepítette, így a széles körű felhasználóbázis olyan e-kereskedelmi benchmark adatokkal is segíti a webshopokat, amivel más szereplők, köztük az analitikai piacon világelső Google Analytics sem.
2018-ban a Conversific kapott már egy seed befektetést az alapító Innonic Group-tól és a Hiventures-től, melynek eredményeképpen a vállalkozás globális havi előfizetéses árbevételét (MRR – Monthly Recurring Revenue) tízszeresére növelte úgy, hogy mára a bevételek 90%-a külföldről, kiemelten az angolszász országokból – USA, Anglia, Kanada, Ausztrália – érkezik.
Az elmúlt években folyamatosan növekedett az online értékesítés forgalma itthon és globálisan egyaránt. Tavaly 625 milliárd forintos éves forgalmat bonyolítottak a hazai webáruházak, ami a teljes magyar kiskereskedelmi forgalom 6,3%-át jelenti. A GKI Digital adatai szerint az aktív online vásárló lakosság száma mára elérte a 3,35 millió főt hazánkban, az éves online forgalom – a koronavírus járványnak is köszönhetően – pedig 30%-kal lehet magasabb, mint a tavalyi évben. A trend szerint a kereskedelem egyre nagyobb része tevődik át az online térbe. Nem véletlen tehát, hogy egyre több olyan vállalkozás is létrejön, amely a webshopokat igyekszik helyzetbe hozni – analitikai megoldásokkal vagy értékesítés-támogató szoftverekkel.
Amíg a legtöbb analitikai eszköz elsősorban számokat és technikai információkat nyújt, a Conversific megoldása abban segít, hogy ezt az adathalmazt olyan könnyen értelmezhető üzleti információvá és megvalósítható lépésekké alakítsa, amelyekkel az ügyfelek jelentősen növelhetik az árbevételüket.
„Komoly növekedési lehetőség áll előttünk, mivel csak az elsődlegesen megcélzott Shopify platformnak több mint 1 millió ügyfele van világszerte, és a számuk évente 30%-kal növekszik” – mondta a tőkebevonás kapcsán Bódog Norbert, a Conversific Zrt. vezérigazgatója. „Bár havonta kapunk felvásárlási megkereséseket, a további fejlesztés mellett döntöttünk. A mostani befektetést arra használjuk, hogy újabb innovációkkal bővítve a terméket, ezen a platformon a részesedésünket 3-5%-ra növeljük, ahol már ma is az egyik legkeresettebb analitikai app mi vagyunk.”
A sikeres tranzakcióról pld. a Világgazdaság is beszámolt: Jelentős tőkebefektetést kapott a Conversific
Üzleti terv és stratégia – a növekedés és a sikeres tőkebevonás kulcsa
/Szerző: Horgos LénárdEgy átgondolt és validált üzleti terv nélkül álláspontunk szerint üzleti elképzelés megvalósításának nem érdemes nekivágni. Az üzleti terv egy tulajdonos legjobb barátja, míg a befektetővel a közös nevező a jövőbeni együttműködéshez.
Abban az esetben, amikor már a cég vagy projekt rendelkezik jól kialakított, a termék/szolgáltatás jellemzőihez, valamint a piaci igényekhez illeszkedő üzleti modellel, akkor szükséges kidolgozni a célok megvalósításához illeszkedő stratégiai tervet.
Ez a stratégia jelenti az üzleti terv alapját, abban ennek kifejtése, operatív feladatokra bontása szerepel annak érdekében, hogy sikeresen tudjuk megvalósítani a tervezett növekedést. Átgondolt stratégia hiányában az üzleti terv nem segíti a vállalat növekedését, a kitűzött célok elérését, mivel az irányok nincsenek megfelelően meghatározva, nincsenek lépésekre lebontva, valamint stratégia nélkül nem lehet meghatározni a célok eléréséhez szükséges erőforrásokat sem.
Az üzleti, és a hozzá kapcsolódó pénzügyi tervre, tartalmára nincs általánosan alkalmazható struktúra, minden projekt esetén más és más tartalmú és struktúrájú dokumentumok kidolgozása javasolt attól függően, hogy mi a cég és termékének / szolgáltatásának a jellemzői, milyen a piaci környezete, B2B vagy B2C a célcsoport, milyen iparágról van szó (medtech? gépgyártás?), egyáltalán, milyen érettségi fázisban vagyunk.
Ezen tartalmi elemek kidolgozásával olyan üzleti terv állhat a vállalkozás rendelkezésére, ami segítséget nyújt a stratégia későbbi operatív megvalósításában, valamint segíti a befektetők meggyőzését, hogy a terveink megalapozottak, átgondoltak, hogy miért érdemes bizalmat szavazni a cégnek és tőkét fektetni abba.
Különböző fázisban, a különböző hátterű befektetők mást és mást vizsgálhatnak az üzleti terv elemzése során, erre előzetesen mindenképpen javasolt felkészülni a stratégia és a várható kérdések részletes átbeszélésével, hogy a projektben résztvevők felkészülten, egyetértésben tudjanak reagálni a befektetők javaslataira, kérdéseire. Valójában nem csak a befektető, egy jó tulajdonos is látni akarja, hogy mit kezd a csapat (aminek ő is része lehet) a pénzzel, a termékkel, a vállalkozással! Érettebb cégek esetén, ahol már historikus adatok állnak rendelkezésre, ott a valuation alapja is az üzleti terv lesz. Ugye nem mindegy, mennyit is ér a cége?
De mégis, milyen lépések mentén készüljön el az üzleti terv?
Általánosan a következő főbb kérdésekre adott válaszok alapján javasolt összeállítani egy cég üzlet tervét:
Milyen módszerekkel készülhet a pénzügyi terv, melyik megközelítést érdemes alkalmazni?
Az üzleti terv szerves részét képezi a pénzügyi terv is, amely a stratégia pénzügyi leképezését jelenti. A pénzügyi tervezés folyamatát kétfajta módon lehet elvégezni, top-down megközelítés alkalmazásával, vagy pedig bottom-up módszerrel.
A pénzügyi terv top-down eljárással történő kidolgozása során például a piac mérete és a cégünk által elérendő piaci részesedés alapján határozzuk meg a tervezett bevételeinket, ehhez igazítjuk a költségeket. A legtöbb esetben ez a tervezési eljárás nem igazán megbízható, mivel a tervezés során a stratégia nem kerül lebontásra konkrét akciókra, tevékenységekre, azaz nincs megfogalmazva a kitűzött cél eléréséhez vezető út, nem ad eszközt, akció- és erőforrástervet a menedzsmentnek, a csapatnak annak megvalósítására. A fentiek miatt a befektetők sem preferálják ezt a fajta tervezési módot.
A top-down megközelítés helyett javasolt inkább úgynevezett bottom-up módszert alkalmazni a pénzügyi tervezés során, aminek keretében „alulról”, az alapoktól, a stratégiából kiindulva, a kulcstényezőkre („driverekre”) alapozva, a stratégiában meghatározott értékesítési csatornákra lebontva kerülnek meghatározásra az egyes tényezők mentén (például konverziós arányok, iparági mutatók) a bevételi célok. Ezen adatok alapján kerül elemenként felépítésre a bevételi terv. A bevételi oldalhoz szorosan kapcsolódik az erőforrás és költségterv is, ami alapján pontosan meg tudjuk tervezni a cég költségeit, pénzáramlását, nyereségességét, azonosítani tudjuk a szűk keresztmetszeteket, kockázatokat is.
Példa: Nem úgy történik tehát a tervezés, hogy idén egy ügyfelet szerzek, jövőre már kettőt, aztán hármat (de miért annyit? miért nem tizenötöt?), vagy idén 2%-át szerzem meg a piacnak, aztán 3%-ot, stb. Ez a top down tervezés.
A bottom-up tervezésre példa:
Júniusban felveszem az első értékesítőmet, aki minden hónapban 30 célcsoportba tartozó céget keres meg, amiből X-nek adunk ajánlatot, abból átlagosan 3 hónap múlva Y szerződés lesz. Vagy példa lehet még: X csatornán Y marketing költség mellett (CPC, stb.) Z érdeklődő esik be, amiből W pilotot fog kérni, stb., ehhez ennyit kell költenem, ennyi munkatársra van szükségem.
Hogy miért jó ez a bottom-up megközelítés? Ennek segítségével eszközt, sorvezetőt adunk a cég kezébe ahhoz, hogy meg tudja valósítani a stratégiát, azokat a terveket, amiket a menedzsment vállalt a tulajdonosok, befektetők felé. A befektetők szempontjából is előnyös ez, mivel így meg tudja vizsgálni a stratégia és az erőforrások alátámasztottságát, valamint nyomon tudja követni az egyes árbevétel- és költségvezérlők alakulását, és be is tud avatkozni.
Milyen egy jó bottom-up üzleti terv? Kérje gyors konzultációnkat, vagy sok száz projekt tapasztalatából épített mintánkat!
Hány évet tervezzünk meg az üzleti tervben?
A tervezési időtávot minden esetben szükséges a cég életfázisához, valamint az iparághoz igazítani, azonban az elmondható, hogy a tapasztalatunk alapján a befektetők preferálják a 3-5 éves terv készítését (a hazai befektetőknél sokan az 5 éveset kérik). A tervezés első időszakára vonatkozóan azt javasoljuk az Ügyfeleinknek, hogy havi vagy negyedéves bontásban készítse el a terveket, különös tekintettel a cash flow tervekre.
Milyen a jó üzleti terv? Melyek a befektető elvárásai egy üzleti terv kapcsán?
Egy alaposan átgondolt és felépített, validált üzleti terv tehát kiemelten kiemelten fontos egy vállalkozás számára, tőkebevonás esetén pedig elengedhetetlen kiindulópontja a befektetővel való tárgyalásoknak.
Zárszóként hadd idézzük egyik nemzetközi befektető partnerünk, a Speedinvest vezető partnerének, Michael Schusternek a gondolatait is az üzleti terv fontosságáról:
„We need to see where you are going with this, how big it is and most importantly, to identify also for us, the important value drivers of the business model. We need these models. Because they are a basis for a discussion, because they set the scene, because we can challenge each other based on those assumptions. The best discussions we had with founders were based on a reasonably complex Excel file with their business model on a page, where we would play around together, model in cases and data points, getting a feeling for the business we are looking at. Your spreadsheet is nothing that generates revenue or clients, or hires good employees. But it is your view of the world you will be living, breathing and thriving in the next couple of years.”
Csiszolatlan gyémántok
/Szerző: AbsolvoMEETUP – Hogy lehet a korai fázisú csapatok között megtalálni a csiszolatlan gyémántokat? Hogyan „csiszolódnak” scaleup-pá, és mi ebben a szerepe az angyalbefektetőnek / befektetőnek? Mit keresnek, és hogyan választanak „gyémántokat”? Ezt a témát vesszük elő november 26-i Equity Thursday meetupunkon (angyal)befektetőinkkel, Weiszbart Zsolttal és Szőke Mártonnal, akik kezei között olyan cégek csiszolódtak / csiszolódnak sikertörténetté, mint a Tresorit, a Bitrise, az Omixon Biocomputing, a Recart, a Distinction vagy legutóbb a Logiscool, a Shapr3D.
Dinamikus növekedés vs. vállalati kultúra – Equity Thursday meetup
/Szerző: AbsolvoMEETUP – Amikor tőkebevonás történik, a dinamikus növekedés kap egy „új értelmet” és egy extra erős gyorsítót. Ez bizony komoly kihívást jelent a szervezet szintjén is… Bővülő csapat, új irodák (akár más kontinensen), új funkciók, kompetenciák és vezetők, új kihívások, vállalati kultúra értelmezése és újraértelmezése, melyeket villámgyorsan menedzselnie kell az alapító / menedzsment csapatnak (akik vélhetően sosem csináltak még ilyet)… Hogy csinálja a Starschema, a Gloster, és mit mond a nemzetközi VC befektető?
How important is the current investor to support the next fundraising round?
/Szerző: AbsolvoWhy and how important is the current investor to support the next fundraising round? What current investors do and don’t do, who is doing the “heavy lifting” in this process?
A brief summary from Antal Károlyi, president of Hungarian Business Angel Network (HunBan).
Founder advice on regional scaling – Allpacka / Fürgefutár
/Szerző: AbsolvoAllpacka (Fürgefutár) offering parcel delivery services raised funding from Euroventures in 2015 and scaled to a true regional player, grown the business from 100k to 1 million annual orders.
Here we go with the some thoughts and advice to consider from founder Colin Snead for startups trying to enter new markets in the CEE region.
What you need for scaling in the CEE region – Fil Rouge Capital
/Szerző: Absolvo„Focus on revenues, scale, scale, scale!”– advised Julien Coustaury, founding partner of Fil Rouge Capital for startups / scaleups aspiring to become a CEE regional player during our last international scaleup event TheScaleupFest.
What else you need for scaling in the CEE region?
Quick interview with Julien Coustaury in 1,5 mins.
How to raise a Series A/B round for a SaaS company from the CEE region?
/Szerző: AbsolvoBeing a first time founder is hard to guess what investors are really looking for when they evaluate SaaS startups raising Series A/B rounds. What is the recipe being ready for a successful Series A/B round – in metrics, in team, in mindset? What can one learn from the amazing success stories of CEE’s hottest startups like UIPath, Bitrise or Price f(x)? Learnings and takeaways right from the international SaaS focused investors Henri Tilloy, Partech and Guillaume Fournier, Credo Ventures!
Which investor should a startup choose?
/Szerző: AbsolvoOne question, one straight-to-the point answer in 1 min: Which investor should a startup choose?
Quick interview with Marcin Hejka, co-founder, general partner of OTB Ventures, ex-VP of Intel Capital.
What should you consider to select the right investor?
German VC ecosystem and preparation for a Series A round
/Szerző: AbsolvoMEETUP – In CEE with the heavily funded local VC funds, you can easily get seed investments with even less impressive results and “safe” ambitions. Raising a next round (esp. with an international investor) may be hard after such way of funding. How to prepare for a REAL Series A round, what steps to be taken to close a successful deal with international investors? Why is it more likely to get funding from local / CEE VCs than e.g. German ones? How they see the CEE startup ecosystem, how to build on our strengths and “reposition” ourselves?