Tech Savvy & Wealthy: Ranking Europe’s Top 10 Private Equity Firms by Dry Powder for Tech Deals

Private equity firms play a crucial role in funding and supporting the growth of companies across industries, including Information Technology and tech-enabled services. In this blog post, we will explore the top European private equity firms with the largest dry powder and strong focus on investing in tech companies across Europe.

We will provide an overview of each firm’s investment strategy, their dry powder, and their successful investments and exits, primarily in the tech sector, based on Pitchbook data available until April 2023. The following firms have the capability to offer capital and strategic support that are essential for companies wanting to achieve significant growth.

Top 10 European PE firms by dry powder available

10. AlpInvest Partners

Dry Powder: 8.84 billion EUR

HQ: Amsterdam, The Netherlands

AlpInvest Partners is a highly experienced global private equity firm with a substantial dry powder of 8.84 billion euros, managing an impressive 59 open funds and overseeing assets under management exceeding 60 billion euros. Renowned for its track record of over 1,000 successful investments and a dynamic portfolio of 49 companies, AlpInvest has established a sterling reputation for its acumen in recognizing and allocating capital to cutting-edge enterprises across diverse sectors.

AlpInvest has made astute investments in an array of companies, exemplified by its acquisition of Profi Rom Food, a leading European retail chain based in Romania, in February 2017 for 575 million euros through a co-investment, buyout deal. Additionally, AlpInvest has demonstrated its prowess in the telecommunications sector through its strategic investment of 202 million euros in Euskaltel, a Spanish telecommunications company, in October 2012 as part of a co-investment growth deal. Notably, AlpInvest has played a pivotal role in fostering the remarkable growth of Euskaltel during its ownership tenure, culminating in a successful exit in August 2021 for a substantial 2 billion euros, delivering impressive returns to its investors. Apart from Euskaltel and Profi Rom Food, AlpInvest’s investment history boasts a roster of well-known companies, including Cushman & Wakefield and Avaya.

With a legacy of more than 250 successful exits, AlpInvest has firmly established itself as a trusted partner for generating significant returns through strategic investments and value creation. The firm remains steadfast in its commitment to fostering the growth and development of its portfolio companies and has a proven track record of successful collaborations with visionary leaders in the business world.

9. Bridgepoint Advisers

Dry Powder: 9.99 billion EUR

HQ: London, UK

Bridgepoint Advisers, a leading private equity entity, has a robust collection of 14 investment funds and oversees an astonishing 40 billion euros in managed assets. Acclaimed for its exceptional talent in discerning and investing in revolutionary companies across a wide range of industries, including the field of information technology, the firm boasts a remarkable history of achievements with more than 600 prosperous investments and a dynamic portfolio of 70 active companies. Armed with a substantial reserve of 9.99 billion euros as dry powder, Bridgepoint Advisers is aptly equipped to seize profitable prospects in the dynamic market landscape. The company primarily invests across four verticals, which are advanced industrials, business and financial services, consumer, and healthcare, with technology as a horizontal connected to everything everywhere.

Among its successful investments, Bridgepoint Advisers acquired Dr Gerard, a Polish food company in October 2013 through an LBO. Additionally, in January 2015, the firm made a successful investment in eFront, a renowned software provider of alternative investment management solutions, with a leveraged buyout worth 430 million euros. During its ownership period, Bridgepoint Advisers demonstrated its expertise in the sector by supporting eFront in achieving substantial growth. In May 2019, the firm successfully exited its investment in eFront for 1.16 billion euros, resulting in significant gains for its investors.

8. Nordic Capital

Dry Powder: 14.08 billion EUR

HQ: Stockholm, Sweden

Nordic Capital is a distinguished global private equity firm that boasts a dry powder of 14.08 billion euros, managing 5 open funds and holding assets under management worth 25 billion euros. With over 400 total investments and an active portfolio of nearly 50 companies, Nordic Capital has a history of uncovering and placing investments in pioneering, growth-oriented companies across various industries, including information technology. Furthermore, Nordic Capital is dedicated to investing in companies that proactively address global challenges, contribute to building a prosperous society for all, and promote transformative sustainable change.

One of Nordic Capital’s remarkable investments in the IT sector was back in 2012 when it successfully completed a leveraged buyout (LBO) of Itivity Group, a Dutch software and IT services company, valued at 228 million euros. Over the course of nine years, Nordic Capital played a pivotal role in Itivity Group’s growth journey by facilitating the expansion of its product portfolio, customer base, and market position. The result was an outstanding achievement as Itivity Group was eventually sold for a staggering 2.14 billion euros in May 2021, realizing major profits to Nordic Capital’s investors. Besides Itivity Group, the Swedish private equity firm invested in other influential companies, such as Lindorff Group or Bank Norwegian.

Nordic Capital is renowned for its investment approach, which centers on long-term growth and value creation. The firm has established itself as a trusted partner for visionary company leaders who aspire to expand their businesses. Boasting a track record of over 110 successful exits, Nordic Capital has earned a sterling reputation for generating impressive returns for its discerning investors.

7. Cinven

Dry Powder: 15.35 billion EUR

HQ: London, UK

Cinven, a prominent global private equity firm with an impressive dry powder of 15.35 billion euros, manages seven open funds and oversees assets under management worth more than 30 billion euros. With a robust performance record of identifying and investing in progressive, expansion-minded companies across various sectors, including information technology, Cinven has established itself as a leader in the industry. One of the firm’s current funds has been named a Real Deals ‘Future 40 ESG Innovator’ which underscores Cinven’s special focus on making positive economic, social, and governance impacts through their investments.

Cinven’s extraordinary expertise in the tech sector is proved by several notable investments. One of these was the leveraged buyout of CPA Global, a leading intellectual property management company based in the United Kingdom, valued at 1.14 billion euros in 2012. Under Cinven’s guidance, CPA Global experienced major growth over the course of five years, showcasing Cinven’s ability to create value. In 2017, Cinven successfully exited CPA Global for 2.69 billion. It is a great example of the company’s rich history, which includes around 170 successful exits. Due to this fact, the company has a strong reputation for garnering considerable profits for its investors.

6. Intermediate Capital Group

Dry Powder: 22.08 billion EUR

HQ: London, UK

Intermediate Capital Group (ICG) is a highly regarded private equity firm that specializes in investment management and corporate finance. With a significant dry powder of 22.08 billion euros at its disposal, the firm expertly manages 34 open funds and boasts an active portfolio of 70 companies and a staggering 70 billion euros in assets under management. The London-based firm is committed to fostering a future workforce that prioritizes diversity as a core value. In ICG’s 2020 graduate programme, an impressive 63% of participants were female, while 37% identified as belonging to an ethnic minority group. Additionally, the firm actively supports young individuals from underserved communities through various initiatives and programs.

ICG has an exemplary history of prosperous investments spanning various industries, including the lucrative IT sector. In September 2017, the firm co-invested a substantial 1.53 billion euros in Norwegian Visma Group, a leading provider of cutting-edge business software and cloud services, in a secondary transaction. This investment underscores ICG’s astute acumen in identifying companies with innovative products and services.

Furthermore, ICG has a rich history of successful exits, with over 300 notable exits to its name, including the profitable exit of Poland-based media and communication service provider Aster City Cable in September 2011. This remarkable expertise emphasizes the firm’s commitment to delivering outstanding returns for its esteemed investors. ICG’s noteworthy investment in Visma Group, combined with its extensive experience and a history of lucrative exits, positions it as a compelling option for companies seeking exceptional growth and expansion opportunities.

5. CVC Capital Partners

Dry Powder: 23.55 billion EUR

HQ: Luxembourg, Luxembourg

Renowned for its exceptional reputation and formidable prowess, CVC Capital Partners stands as a distinguished private equity firm with a noteworthy dry powder of 23.55 billion euros dispersed among its seven active funds. The company prides themselves on integrating ESG within their operations and investment processes. With the aim of producing sustainable value for their portfolio companies and investors, the firm had near 1,000 total investments before, and currently manages over 150 thriving organizations that collectively amass a mammoth 137 billion euros in assets under management.

The firm’s unparalleled expertise in the ever-evolving realm of information technology renders it an irresistible choice for visionary leaders in search of investment opportunities. A prime example of CVC Capital Partners’ keen acumen in the IT sector is its strategic investment in Avast Software, a pioneering provider of PC security software based in the Czech Republic, a move made in March 2014. The Luxembourg-based company further proved its commitment to nurturing innovation and fostering growth in the digital industry, by co-investing with Summit Partners in AVG Technologies, a Czech cybersecurity firm, through a public-to-private leveraged buyout (LBO) transaction valued at 1.25 billion euros in September 2016. Both deals showcased the firm’s ability to identify and capitalize on the potential of promising tech companies poised for exponential growth.

Notably, the firm’s track record extends beyond investments, as exemplified by its successful exit from its investment in Formula One in July 2017, a company it had acquired in 2006. This exit marked a triumphant return for CVC Capital Partners and served as a testament to its ability to yield considerable profits for its esteemed investors.

4. Permira

Dry Powder: 25.06 billion EUR

HQ: London, UK

With over 500 total investments and 75 billion euros in assets under management, Permira is a renowned private equity firm recognized worldwide for its specialized knowledge and proficiency in investing in companies. Permira always looks for the opportunity to partner with disruptive technology, tech-enabled and category-creating organizations led by visionary management teams. Boasting a dry powder of 25.06 billion euros and managing 17 open funds further strengthens Permira’s reputation in the IT industry and makes the company a preferred choice for tech firms on the verge of transactions.

In a public-to-private leveraged buyout (LBO) deal worth 5.47 billion euros, Permira co-invested with Canada Pension Plan in Mimecast, a London-based leading company specializing in email security and cyber resilience. This investment demonstrates Permira’s ability to identify innovative tech firms. Besides its notable impressive investment performance, Permira has a strong history of exits, as the company has done more than 160 such transactions successfully. This expertise spotlights the firm’s commitment to generating significant returns for its investors and many well-known past and present portfolio companies, such as McAfee, Zendesk, or Hugo Boss further solidify Permira’s reputation as a premier option for tech companies in search of an investor.

3. Hg

Dry Powder: 25.28 billion EUR

HQ: London, UK

Hg is widely recognized as a distinguished private equity firm with a formidable track record of investing in companies poised for growth. Boasting a substantial war chest of 25.28 billion euros in unallocated capital, the firm adeptly manages a diverse portfolio of 33 open funds. Hg’s dynamic portfolio presently comprises 53 companies, collectively valued at approximately 50 billion euros in assets under management. The London-based private equity firm has a core expertise in funding and supporting businesses operating in the software and technology-enabled sectors, including software-as-a-service (SaaS), cloud computing, cybersecurity, fintech, and healthcare technology.

This deep domain knowledge and experience in the sector is showcased in Hg’s history of transactions. In March 2019, the firm invested in Transporeon, a leading cloud-based logistics platform located in Germany, through a leveraged buyout worth 706 million euros. Hg recently exited its investment in Transporeon for 1.88 billion euros, meaning that the company has now made more than 120 successful exits. Additionally, Hg has made illustrious investments in companies such as The Access Group and Visma Group, both in the IT sector. These achievements exemplify the firm’s ability to identify innovative and growth-oriented companies and provide them with support to realize their potential.

2. EQT

Dry Powder: 31.42 billion EUR

HQ: Stockholm, Sweden

EQT, a premier private equity firm with a global reach, is an excellent choice for tech companies seeking capital to propel their growth. Through 31 open funds the firm has a significant dry powder of 31.42 billion euros, which it uses to fund growth-oriented organizations across various industries. The Stockholm-based company is dedicated to sustainable investment and focuses on making positive environmental, social, and governance (ESG) impacts through their capital deployment. As of now EQT has close to 150 active portfolio companies, amounting to a substantial 114 billion euros in assets under management.

EQT’s investment in foodtech company SNFL Group in March 2022, a co-investment with AM FRESH Group and Paine Schwartz Partners, saw the firm lead a 1.6 billion euros growth round in the Spanish company. Two months later, EQT also made a successful exit from Wolt, a Finnish food delivery startup, after it had acquired the company in 2019. This exit emphasizes EQT’s capacity to enhance the value of its portfolio firms, in addition to its ability to deliver profitable outcomes to its stakeholders. A deep understanding of the IT industry and a proven track record of successful investments and exits means Swedish EQT is a top choice for either a buyout or a growth round.

1. Ardian

Dry Powder: 39.51 billion EUR

HQ: Paris, France

Ardian, one of the world’s largest private equity firms, presents a compelling choice for companies pursuing growth. With an impressive dry powder of 39.51 billion euros, the company’s investment strategy is to provide flexible capital to organizations in various industries, including IT. The firm had approximately 1,300 total investments in the past and manages 31 open funds currently. Ardian has a diverse active portfolio of around 200 companies, amounting to a staggering 130 billion euros in assets under management.

Ardian’s investments in Taxually, the Hungarian start-up providing tax reporting solutions and Poznan-based Allegro showcase the firm’s interest in the technology sector – Ardian co-invested in the Polish and European e-commerce market leader’s 3.1 billion euros buyout in January 2017, which is one of the largest transactions in the industry in the CEE region. Ardian has also made notable investments in other tech companies such as TDF Group in France or WorldPay in London.

A successful exit from Vivacom in November 2012 highlights Ardian’s ability to create value and generate substantial returns for their investors. Vivacom, a leading Bulgarian telecom operator, was sold for 1.2 billion euros, which was a significant achievement for the French private equity firm. With their knowledge and capabilities, Ardian is equipped to provide business guidance and agile capital to fund the expansion of established companies, offering the necessary support for growth.

And +1, as the most active technology investor in the CEE region

MCI Capital

Dry Powder: 51.67 million EUR

HQ: Warsaw, Poland

As the most active technology investor in the CEE region, MCI Capital rightfully earns a place on this illustrious list. The prominent Polish private equity firm boasts a distinguished track record of over two decades in unlocking substantial value from IT investments, with a keen focus on the flourishing fintech, e-commerce, and digital media sectors (btw, we also supported our Client in an M&A deal with it). With a robust financial position, including significant dry powder of 51.67 million euros, and managing assets under management (AUM) totalling 576 million euros, MCI Capital is a formidable player in the industry.

Setting them apart is their proactive and hands-on approach with portfolio companies, characterized by strategic and operational support, leveraging their extensive network of industry contacts and resources to drive value creation initiatives. Their commitment to responsible investing is evident in their meticulous integration of sustainability and ethical considerations into their investment decision-making process, aligning with the ever-growing demand for responsible and ethical investment practices in the technology sector.

Noteworthy exits from MCI Capital’s portfolio include prominent companies such as Zettle by PayPal, Lifebrain, and Polish Allegro, underscoring their ability to deliver successful outcomes for their investments. A prime example of their expertise is their 2017 acquisition of Hungary-based Netrisk through a leveraged buyout (LBO) worth 56.5 million euros, followed by a successful partial exit just three years later, yielding a remarkable 55 million euros and retaining an approximate 24% share in the company. The Warsaw-based private equity firm managed another impressive transaction successfully in December 2018, by acquiring Polish tech company IAI SA through a public-to-private LBO. MCI Capital’s extensive experience, hands-on approach, commitment to responsible investing, and robust financial position exemplify their status as a reliable partner for technology entrepreneurs in Central and Eastern Europe (btw, we also made deal with them).

Private equity – active past years, bright future

The private equity market has a promising future, as demonstrated by its remarkable activity in 2021 and 2022. Record-breaking transaction values and volumes, driven by ample dry powder available to firms, highlight the industry’s strength and potential.

PE European deal activity - Pitchbook


PE players have been actively utilizing their dry powder to expand their portfolio companies and drive M&A market activity, underscoring their ability to capitalize on investment opportunities. The diversification across sectors, such as healthcare, technology, energy, and real estate, further strengthens the market’s resilience and potential for sustained growth. Overall, the private equity industry is poised for a bright future, with PE firms driving M&A market activity and contributing to the industry’s ongoing success.



Kockázati tőke, private equity, cégeladás, M&A 2023-ban

Napjaink kihívásokkal teli piaci környezete számos növekedést tervező, esetleg tőkebevonást vagy M&A tranzakciót fontolgató cégtulajdonost állít dilemma elé: hogyan finanszírozzam cégem további növekedését, hol és hogyan találok befektetőt, érdemes-e egyáltalán most tranzakcióban gondolkodni? Március 9-i üzleti eseményünkön meghívott Vendégeinkkel, cégtulajdonosokkal és nemzetközi befektetőkkel konkrét példákon, megvalósult tranzakciókon és személyes tapasztalatokon keresztül mutatjuk be azokat a sarokpontokat, amelyek most különösen fontosak a nemzetközi befektető-keresés és egy sikeresen és jó feltételekkel zárható tranzakció szempontjából.

Régiós stratégiai befektetővel növekszik tovább a Growww Digital

Ügyfelünk, a Growww Digital Magyarország vezető CEE régiós piacokra specializálódott digitális marketing ügynöksége, amely 9 országban 10 nyelven nyújt testreszabott performance marketing, közösségi média, márkakommunikáció, valamint tartalommarketing szolgáltatásokat piacvezető vagy dinamikusan növekvő webáruházak számára.

Az általuk kezelt digitális csatornán Ügyfeleik átlagos YoY növekedése az elmúlt 7 évben 75% volt, mely többszöröse a CEE régió e-kereskedelmi iparágának átlagos évi növekedési ütemének.

Stratégiai befektetővel növekednek tovább

2022. decemberben sikeres tranzakciót zártak a CEE régió vezető független full service digitális marketing ügynökségével, a lengyel Bluerank-kel, amely kisebbségi tulajdonrészt szerzett a magyar vállalkozásban. A szakmai befektetés célja a Growww Digital ambiciózus növekedési és nemzetközi terjeszkedési terveinek támogatása. A tranzakcióval egyidőben management buyout is megvalósult, a Growww Digital egyik alapító-tulajdonosát vásárolta ki alapítótársa, a management néhány tagja ill. az új résztulajdonos Bluerank.

„Ilyen jellegű és nagyságrendű szakmai befektetés ritka, mint a fehér holló a régióban. Ezért is roppant megtisztelő számunkra a Bluerank bizalma. Ez még jobban megerősíti bennünk, hogy jó úton haladunk” – jelentette ki Szabó László, a Growww Digital társalapítója és ügyvezetője.

A Bluerank szakmai befektetőként és társtulajdonosként lép a budapesti székhelyű digitális marketing ügynökségbe, amely így jobban ki tudja szolgálni a régió piacait, kiaknázva a földrajzi szinergiát. Az üzletbővítés mellett tudásátadásban, piacismeretben és szakmai tapasztalatcserében is partnerségre lépnek, emellett új know-how-k, exkluzív licenszek, mint pld. a Google Analytics 360 marketingplatform, válnak elérhetővé a Growww Digital számára, hogy ambiciózus növekedési terveit valóra váltsa.

„Az elmúlt hét évben átlagosan 75 százalékos bevételnövekedést értünk el az általunk kezelt marketingcsatornákon. Ezt szeretnének tovább javítani a megújult és kibővül erőforrásaink révén. Szeretnénk a magyar e-kereskedők legjobb partnere lenni bel- és külföldön egyaránt. Hiszem, hogy a Bluerank-kel szövetségben ezt a célunkat teljesíteni tudjuk” – tette hozzá Szabó László.

Társalapítói exit

Az új tulajdonostárs érkezése mellett a korábbi tulajdonosi körben is történtek változások.  A Growww Digital másik társalapítója, Dunder Krisztián kiszáll a cégből, mivel alkotó emberként úgy érzi, a cégépítésben vállalt szerepe a befektető érkezésével a csúcsára ért. A szakember két évtized online üzletfejlesztési munka után egyéb területeken keres új kihívásokat.

A kilépő társalapító tulajdonrészét a Bluerank és a menedzsment két tagja vásárolta meg, valamint növelte részesedését a társaságban a társalapító Szabó László, aki az ügyvezetői feladatokat is ellátja a jövőben.

A tranzakciót több hónap előkészítés előzte meg, melyet M&A tanácsadóként az Absolvo Consulting, jogi tanácsadóként pedig a Jalsovszky Ügyvédi Iroda támogatott.

Felhasznált forrás: hivatalos sajtóközlemény



Sikeres M&A tranzakciót zárt a PingPong UX a globális piacvezető Contentsquare-rel / Hotjar-ral

Angliai székhelyű Ügyfelünk, a user experience kutatás, tesztelés és elemzés területén működő PingPong UX Ltd sikeres M&A tranzakciót zárt a kategóriában globális piacvezető szerepet betöltő francia Contentsquare-rel, amely az elmúlt évek során összesen 1.4 milliárd USD tőkével gyorsította fel növekedését.

A PingPong egyedülálló platformja a user experience kutatás és tesztelés teljes folyamatát átfogja, ezáltal gyorssá és hatékonnyá teszi az ügyfél-visszajelzéseken alapuló termékfejlesztést; megoldását 200+ ügyfél és 175k+ teszt user használja több mint 100 országban világszerte.

A PingPong platformja a Contentsquare tagvállalatába, a felhasználói viselkedést elemző máltai-amerikai óriás Hotjar-ba fog integrálódni „Hotjar Engage” név alatt.

Mozgalmas 6 év – út a PingPong alapításától a Hotjar Engage-ig

A PingPong-ot 2016-ban alapították azzal a céllal, hogy a user kutatás folyamatát egyszerűsítsék, szakítsanak a korábbi lassú, körülményes és szétaprózott gyakorlattal, és egy jobb, használhatóbb, produktívabb és kényelmesebb folyamatot alakítsanak ki.

A PingPong platform útja egy egyszerű, “saját zsebből” finanszírozott prototípus elkészítésével kezdődött, melyet kezdetben a család és a barátok visszajelzései alapján fejlesztettek, finomítottak tovább. Hat év kemény munkának, építkezésnek és a csapat töretlen elkötelezettségének köszönhetően mára a PingPong egy erős és megbízható user-testing platformmá nőtt, 175 ezer fős teszt user csapatot tudhat maga mögött, és számos nemzetközi nagy, erős márka és ügyfél használja elégedetten platformját.

Az utóbbiakhoz csatlakozott tavaly a több mint 180 országban, 1,1 millió website-on alkalmazott Hotjar, akik user kutatásaikhoz a PingPong platformját kezdték el használni.

A PingPong és a Hotjar csapata hamar megtalálta a közös hangot, hiszen közös volt a víziójuk, a két vállalkozás közötti erős stratégiai szinergia pedig gyorsan nyilvánvalóvá vált.

A Hotjar célja lehetővé tenni minden vállalkozás számára, hogy termékfejlesztéseiket a userek igényeinek megfelelően alakítsák, melyhez elengedhetetlen a felhasználók, a döntéseik és motivációik tökéletes megértése és a velük való azonosulás. A PingPong épp ehhez kínál könnyen, gyorsan és hatékonyan használható felületet, mely biztosítja a fejlesztéshez, a finomhangoláshoz szükséges közvetlen user-visszajelzéseket annak érdekében, hogy olyan termék születhessen, amit örömmel és elégedetten használnak majd.

Az akvizíciót követően a PingPong „Hotjar Engage” név alatt, változatlan termékjellemzőkkel integrálódik a Hotjar portfóliójába, meglévő termékei, az Ask (Surveys and Feedback) és az Observe (Heatmaps and Recordings) mellé.

A jövő – soha nem látott növekedési lehetőség a Contentsquare / Hotjar tagjaként

A Contentsquare sikertörténete egy kis francia padlásszobában egy ambiciózus fiatal vállalkozó keze nyomán kezdődött 10 évvel ezelőtt; az elmúlt évek során a növekedésük gyorsítására összesen 1,4 milliárd USD tőkét vontak be (legutóbbit idén, egy 600 millió USD összegű Series F befektetési kört), ma pedig már több mint 1500 fős globális csapattal dolgoznak.

2019 óta a Contentsquare dinamikus növekedését intenzív akvizíciós stratégiával is támogatja; az elmúlt 2 évben felvásárolta a Clicktale-t, a Pricing Assistant-ot, az Adapt My Web-et, a Dareboost-ot, az Upstride-ot – majd 2021 szeptemberben a Hotjart is.

Az akvizíciónak köszönhetően izgalmas, új perspektívák és soha nem látott ütemű és mértékű növekedési lehetőség nyílik meg a PingPong előtt; a tőkeerős Contentsquare / Hotjar család tagjaként lényegesen felgyorsíthatják termékfejlesztésüket és tovább növelhetik teszt usereik számát.

A PingPong UX alapítói és tulajdonosi csapatát az Absolvo M&A csapata támogatta Horgos Lénárd és Makai Gábor irányításával a tranzakciós folyamat során.

Felhasznált forrás: PingPong UX blog – Hotjar has acquired PingPong

Equity Reggeli - Tulajdonosok beszámolói cégeladás, tőkebevonás, exit témában

Equity Reggeli – tulajdonosok beszámolói tőkebevonás, cégeladás, exit témában

RENDEZVÉNY – Szeptember 13-án olyan alapítók, cégtulajdonosok személyes beszámolóit mutatjuk be, akik vagy a közelmúltban zártak kockázati tőke ill. M&A tranzakciót, vagy már évekkel ezelőtt értékesítették cégüket / hajtottak végre exitet. Meghívott Vendégeink saját élményeiket, tapasztalataikat, az átélt kihívásokat és a levont tanulságokat fogják megosztani konkrét példáikkal fűszerezve a tranzakciókkal vagy az exitet követő életútjaikkal kapcsolatban, így mutatva egy lényegesen árnyaltabb képet tranzakciót tervező vagy arra készülő vállalkozó-társaiknak az üzleti reggelin.

Cégértékelés - Equity Reggeli 2022. június 8-án

Equity Reggeli a cégértékelésről

RENDEZVÉNY – A június 8-i üzleti reggeli fő témája a cégértékelés, a cégérték meghatározásának gyakorlati módszerei, valamint a cégérték és a vételár összefüggései, mely kiemelt érdeklődésre tarthat számot mindazon cégvezetők, tulajdonosok körében, akik a közeljövőben pénzügyi vagy stratégiai befektetőt terveznek keresni, esetleg cégeladást vagy cégfelvásárlást terveznek. Meghívott Vendégeink között olyan pénzügyi befektetőket és sikeres M&A tranzakciót végrehajtó vállalkozásokat üdvözölhetünk majd, mint a Sandberg Capital, a Day One, a Lead Ventures ill. a TechTeamer.

Hatalmas erők feszülnek egymásnak: mi köze az energiaár-robbanásnak a cégfelvásárlásokhoz?

Az energiaárak és a bérek gyors növekedése miatt megjelent az infláció réme. Az infláció letöréséhez egyes jegybankok már elkezdték, mások pedig most fogják emelni a kamatokat. Ez pedig elméletileg az M&A piacra is hatással lehet, ám ellentétes erők feszülnek egymásnak.

Rekordév, és az étvágy nem csökken

2021 rekordév volt a cégeladások és cégfelvásárlások (M&A) piacán. Az előzetes adatok alapján a Dealogic szerint a tranzakciók összértéke elérte az 5 800 milliárd dollárt, ami 60%-os növekedés is lehet az előző (Covid által befolyásolt) évhez képest. Az olcsó finanszírozás, a tőzsdék szárnyalása makroszinten hajtotta a vevőket, mondhatni vásároltak „mintha nem lenne holnap”.

De mi várható 2022-ben? Nincs jele a lassulásnak:

  • A private equity alapok sosem látott mennyiségű szabadon elkölthető összegeken ülnek. A vezetőik pedig akkor kapnak bónuszt, ha van befektetés, tranzakció, így őket ez hajtani fogja.
  • A nagyvállalatok (tehát, akik szakmai befektetőként léphetnek fel) bankszámláin 2 ezer milliárd dollár vár a sorsára, csak az USA-ban. Ez szintén szabadon elkölthető cash-t jelenthet akár növekedni, akár újabb cégeket felvásárolni.

Az étvágy tehát úgy tűnik, marad, sőt. Január 4-én például kaptam egy emailt az egyik szakmai befektetőtől, hogy beszéljünk, mert „idén még semmit sem vettünk”.

Energiaárak, minimálbér, infláció, M&A piac

Eközben az energiaárak növekednek, a minimálbér emelkedett, megjelent az infláció réme. Kérdezheti a kedves Olvasó: de hogy jön ez ide? Mi köze van az energiaáraknak (illetve az inflációnak) a cégfelvásárlásokhoz? Sajnos nem csak egy kattintásvadász címről van szó. Bizony, lehet hatása a kenyér-energia-benzin árának arra, hogy jó áron veszik-e meg a cégünket vagy sem.

Ugyanis az alapanyagok árának növekedése (vagy épp a minimálbér emelése) beépül a termékek árába, ez inflációt jelent. A tartósan megjelenő infláció visszafogása érdekében a jegybankok kamatot emelnek. Idehaza már hónapokkal ezelőtt elindult a folyamat, de Európában is formálódik a tendencia, valamint az amerikai Federal Reserve is nyíltan kommunikálja ezt a szándékot (most márciusra ígérik a szigort).

A kamatemelés hatására egyrészt drágulnak a hitelek. És mi köze ehhez a vállalatfelvásárlási piacnak? A tranzakciók egy része LBO (leveraged buyout): azaz kisebb-nagyobb részben hitelből történik annak finanszírozása. A kamatok magasabbak, tehát drágább a forrás. Bizony ez azt jelenti, hogy „többe kerül” a deal. Kivéve, ha a vevő csökkenti a vételárat.

Az infláció tehát – több tényező, pld. az energiaárak miatt – világszerte meghaladja a jegybanki célokat, ez pedig várhatóan kamatemeléseket hoz, ami

  • akár csökkentheti az étvágyat,
  • drágábbá teheti a tranzakciókat, ami kihathat a vételárra (csökkenti azokat),
  • akár lassíthatja is az M&A piacot, hiszen amennyiben az eladók nem engednek a cégérték elképzeléseikből, akkor lehet, hogy maga a tranzakció hiúsul meg.

Ellentétes erők feszülnek egymásnak

A Covidból a gazdaságok kilábalni látszanak, sőt, olyan növekedés várható bizonyos szektorokban, hogy nem tudnak eleget termelni (chiphiány, alapanyaghiány stb). Ez a fellendülés hajtja a cégeket, egyre jobb számokat produkálhatnak, ami az eladók fejében párosulhat egy magasabb cégértékkel.

Az elmúlt pár évben azonban sok befektető arra rendezkedett be, hogy hosszú távon olcsó lesz a pénz, a stratégiájának része, hogy akvizíciók útján növekszik – már évek óta, és nem tervez megállni.

Azaz ellentétes erők feszülnek majd egymásnak a következő 1-2 évben:

  • az éhség még megvan sok helyen, az étvágy tehát adott, a stratégia része az akvizíció,
  • eközben a tranzakciók finanszírozása drágul, adott esetben nehezebb lesz, ami a vevők megközelítése mentén a vállalatértékekben is korrekciót kell, hogy jelentsen.

A képlet egyszerűnek tűnik, de mégsem az. Ha a tulajdonosok azt várják, hogy növekedni kell, netán azt ígérte a menedzsment, hogy növekedés lesz, akkor meg fogja-e állítani a vevőket a fenti folyamat? Persze az jár majd a fejükben, hogy:

  • Mit is várok a piacomtól? Kell-e kapacitás? Megéri-e fejleszteni?
  • Érdemes-e vennem egy céget, csapatot, piacot? Elhiszem-e nekik, amit ígérnek? Elhiszem-e az üzleti terveiket?
  • Vége lesz egyszer a Covidnak? Lesz felpattanás? Készüljek rá?

Ha igazán „kincsre bukkannak”, akkor nem lesz megremegés, venni fognak.

A képet árnyalandó, hívjunk segítségül historikus adatokat. Ez alapján az az egészen logikus összefüggés, hogy ha nő a kamat, csökken az M&A tranzakciók száma / értéke, meginog. Ugyanis 2004 és 2007 között a kamatok jelentősen nőttek, de az M&A aktivitás viszont nem csökkent, hanem szintén nőtt, közel 70%-kal. Mi történhetett? Nem értik a vevők, a befektetők a fenti egyszerű, logikus összefüggést? Ahogy ezt már korábbi cikkekben is körbe jártuk (Cégeladások, felvásárlások – érdemes-e céget eladni 2021-ben?), egy M&A tranzakció nem pusztán pénzügyi döntés. Nem csak a DCF modellről és a várható megtérülésről szól. Mint ezt egy szakmai befektető Ügyfelünk megfogalmazta: “Nézd, stratégiai céljaink vannak! Ha egy jó céget látok, nem azon a pár százalékon fog múlni”.

Mely cégeknél lehet hatása az inflációnak?

Valahogy úgy összegeznénk tehát a fentieket, hogy az egyedi, speciális tudással, termékkel, piaccal rendelkező cégek, akik növekedési pályán vannak, azoknak nem kell aggódniuk a kamatemelés miatt, bizonyára nem fognak számottevő cégérték-korrekcióval szembesülni. Mindemellett az „unalmas cégek” esetén, ahol nehéz valamilyen nemzetközi szinten is érdekes egyedi versenyelőnyt (USP-t) meghatározni, speciális know-how-t, iparági tudást felmutatni, ott lehet hatása a kamatemelésnek egy vételárnál. Nincs mit tenni, dolgozni kell azon, hogy ne legyünk „unalmasak”.

Meg kell találni a szinergiát a vevővel, meg kell tervezni, fel kell mérni, hogy kinek leszünk izgalmasak, és akkor nem kell aggódni az inflációs hatás miatt!

A bejegyzés Horgos Lénárd a a témában megjelent cikke nyomán készült.

Kamatemelés, infláció - mire számítsunk M&A tranzakció esetén?

A kamatemelési ciklus hatása az M&A és tranzakciós piacra

RENDEZVÉNY – 2022. március 2-i online eseményünk aktualitását a növekvő infláció, illetve ennek féken tartására irányuló jegybanki kamatemelések indukálják. Az esemény során meghívott Vendégeinkkel, szakértőinkkel szeretnénk megvilágítani, hogyan befolyásolja az infláció, a kamatok emelése a cégeladások, cégfelvásárlások piacát, a befektetői kedvet, az árazást, a tranzakciók finanszírozását. Számítsunk-e kivárásra, kevesebb tranzakcióra, csökkenő cégértékre, alacsonyabb vételárra, ha értékesítenénk cégünket?

Nem vesznek meg bárkit a technológiai óriások – az IT tranzakciók aktualitásai

A 2020. első félévi COVID-sokk hatásából ébredve az év második felében elképesztő növekedésnek indult globálisan az M&A tranzakciók piaca. A pozitív trendek, a növekvő befektetési kedv és az optimista várakozások bizakodásra adtak okot 2021-re vonatkozóan. Így is lett.

A 2021. első félév eredményei alapján a globális M&A piac várhatóan egy új rekordévet fog zárni mind tranzakciószámot, mind értéket tekintve a Pitchbook adatai alapján. A COVID-hatás minden szektort érintett így vagy úgy; a technológiai szektor azonban – különösen azok a szegmensek, amelyek képesek a felgyorsult digitalizációt innovatív technológiákkal és szolgáltatásokkal támogatni – elképesztő növekedést produkált.

Egész konkrétan, a Mergermarket elemzése szerint az európai tech M&A tranzakciók értéke 2020-ban duplázódott 2019-hez képest, 2021. első félévben pedig több mint másfélszeresére, 122,2 milliárd euróra nőtt az előző év első félévéhez képest.

2021-2022-ben a technológiai szektor szárnyalása minden bizonnyal folytatódik. Pénz van, étvágy van, ám félreértés ne essék, ez nem jelenti azt, hogy minden céget jó áron, jó feltételekkel és magától értetődően valamelyik technológiai óriásnak lehet eladni.

Mi mozgatja a technológiai tranzakciókat, mit keresnek a vevők?

Szinte naponta kapunk megkeresést, ahol elsődlegesen a féltve nevelt (vagy sem) cég új tulajdonosát keresik. Egy cégértékesítés, cégeladás elindítása mindig nehéz döntés.

Ha meghozták a tulajdonosok a döntést, akkor rendszerint jön a dilemma: kit tudok elképzelni vevőnek? Nagyon ritkán keresnek meg minket azzal, hogy „de jó lenne egy albán gyomkereskedő”, mint vevő. Technológiai cégek tulajdonosai jellemzően nyugat-európai, amerikai, skandináv vevőt szeretnének: minél ismertebb név, minél globálisabb cég, annál jobb.

Ezek a cégek azonban

  • gyakran heti száz megkeresést kapnak eladó cégekről,
  • sokszor tőzsdén vannak vagy valamilyen private equity tulajdonában, szinte bizonyosan stratégia mentén növekednek és akvirálnak.

A sok megkeresés versenyt jelent az eladóknak, nekik pedig választási lehetőséget (és akár áralkut!). A stratégia pedig nem minden esetben tartalmazza magas prioritással azt, hogy kicsiny hazánk kalandos demokráciájában kell a következő célpontot megvásárolni.

Az elmúlt években pár tucatnyi technológiai céget (legyen az egyedi szoftverfejlesztő, Saas IT terméket fejlesztő, medtech, agrártech, edutech stb.) megmutattunk a régióból nyugat-európai vagy amerikai stratégiai befektetőknek, lefolytattunk több száz befektetői beszélgetést, amelyek alapján a következő tapasztalatokat (külföldi kollégáinkkal összegezve) tudjuk megfogalmazni:

Számít, hogy kik az ügyfelek

Ki szavazott a cégnek, a terméknek bizalmat? Ha a Kukutyin Bt. már a technológiád használja, az még nem hoz lázba senkit. De ha a világ legnagyobb bankjai vagy telco-cégei is az ügyfelek közt vannak, az már figyelemre méltó.
Hol vannak? Csak lokális ügyfelek jó eséllyel nem lesznek érdekesek. Milyen iparágban tevékenykednek? KKV vagy nagyvállalat? Van-e állami kitettség? Tudsz új ügyfél-szegmenst biztosítani a potenciális vevőnek?
A vevőkoncentráció, túlzott kitettség akár deal breaker is lehet, a KKV ügyfélkör (kontra enterprise) pedig alacsonyabb értékelést jelent.

Unikális nagy piacmérettel

Ellentmondásnak is tűnhet, de nem az: legyen egyedi a megoldásunk, de közben ez az egyediség ne szűkítse a piacméretet. Minél több piaci szegmenst ki tud szolgálni a megoldásunk, annál jobb. A nagy piacméret a későbbi növekedési potenciál kulcsa lehet.

Nem a csúcson adunk el

Süllyedő hajót ki akar venni? Akkor kell eladni, amikor növekedési szakaszban van a cég, és a következő időszakban is ez várható. A vevő is “akar keresni” a cégen, piacon, ügyfeleken; ne várjuk meg, amíg valamilyen sokk éri a piacunkat vagy az ügyfelek nagy arányban pártolnak el tőlünk. A vevők a sikersztori közepén lesznek izgatottak.

De, a méret (is) lényeg

Ha nem érünk egy el látható méretet bevételben és/vagy EBITDA szintjén, akkor kis eséllyel keltjük fel a nemzetközi befektetők figyelmét.

Irányadóként a következőket érdemes figyelembe venni:

  • 20-30 millió euró ARR (tehát éves, ismétlődő bevétel) esetén már bárki szóba áll Veled, feltéve, ha van egy kétszámjegyű növekedés még ehhez.
  • Ha 15-20 millió euró bevételt ér el a cég, ami nem recurring, hanem projekt alapú, sajnos nem fognak sorban állni a tech-óriások. Fel lehet kelteni már a régiós nagyobb szereplők figyelmét, szegmenstől és ügyfélkörtől függően néhány európai játékos is érdeklődni fog, de még mindig kicsi a konverzió.
  • A kisebb private equity befektetők megnézik már a lehetőséget olyan 5-10 millió euró bevételtől, főként, ha ún. add-on befektetésről lehet szó, tehát valamely meglévő portfólió céghez vásárolhatnak. A kisebb alapok esetén kb. 1 millió euró EBITDA a belépő, a nagyobbak inkább 2-3-5 milliótól fognak beszélni velünk.
  • És ha nagyon speciális területen, igen unikális a technológiánk, kiemelkedő a növekedés vagy a piaci potenciál, akkor ezen méret alatt is lehet érdeklődés. De minél kevésbé egyedi globális szinten a tevékenységünk, annál inkább igaz, hogy kell a jelentős méret.

Az EBITDA még mindig kulcskérdés

Nem elég a – lokális piacon – unikális termék. Hiába fektetett euró milliókat a cég termékfejlesztésbe, monetizálni kell, és képesnek kell lenni EBITDA-t, pontosabban pénzt termelni.

Gyakran halljuk, hogy „az adott termék tényleg innovatív” és „nincs ilyen a világon”. De akkor miért nem lehet bevételt generálni, sőt, profitot? Nos, a felvásárlások mindössze 0,1%-a olyan, hogy bevétel nélküli startupot vesz meg a kaliforniai óriás, de a trend nem erről szól.

Ne feledjük, azok a menedzserek, akik majd meghozzák a döntést, hogy kiadnak egy kisebb vagyont a felvásárolt cégért, kétszer is átgondolják, bevállalnak-e nagy buktát (nincs még EBITDA, de a lehetőség persze óriási…). És miért tennék ezt pont a magyar piacról? Miért nem valamelyik neves akcelerátor vagy kockázati tőkés cégét vennék meg, amivel vélhetően csökkentenék a hibázás lehetőségét?

Stratégiai befektetőkhöz idő kell

Minél bonyolultabb a technológia, annál hamarabb ismernie kell a céget, a megoldást a későbbi vevőnek. A bölcs eladó már akár 2-3 évvel hamarabb építeni kezdi a kapcsolatot. Ismerjék meg a technológiát, a stratégiai befektető ügyfelei is kerüljenek kapcsolatba a termékkel, legyen jó visszajelzés a technikai és sales csapattól is, a menedzsmentnek se legyen idegen a történet.

Ahogy fentebb is szóba került, minél nagyobb a felvásárló cég, annál inkább stratégia mentén növekednek és akvirálnak. Néha ki kell várni, bele kell “férni” abba a stratégiába, ehhez bizony idő kell, ha maximalizálni akarjuk az esélyeket.

Ne becsüljük le a “mid market” vevőket

Ahogy az egyik befektető mondta: minden vállalkozó boldogan mesélné el, hogy a Google vagy a Cisco vette meg a cégét. De a statisztikák szerint a régiós cégeket (főleg, ha a méret nem elég nagy) sajnos igen ritkán vásárolják fel a nagy tech mamutok.

Az egyik leggyakoribb hiba, amit elkövetnek a folyamat során, ha csak a “nagyokat” próbálják megszólítani – ezzel persze a legnagyobb versenybe kerülnek be, mert a világ minden pontjáról nekik akarnak eladni céget. Lebecsülik a “mid market” cégeket. Továbbra is több száz millió eurós bevételű, akár több ezer főt foglalkoztató, 10-20 irodával rendelkező vállalatokról van szó. Viszont töredék annyi megkeresést kapnak, és bizony gyakran “sokkal jobb helye” lenne ott a hazai vagy régiós csapatnak. Csak a német, francia, angol, skandináv, svájci cégek százával elérhetőek ilyen méretben, de már egyre több balti, lengyel vagy épp olasz és spanyol cég is szóba jöhet akvizíció szempontjából.

A versenytársak esete

A legtöbb eladó úgy gondolja, hogy a versenytársak fizetnének a legtöbbet a cégükért, de ez az esetek többségében nem igaz. Mi úgy gondoljuk, a mi technológiánk jobb, de bizonyára a versenytárs CTO-ja a saját megoldására esküszik… Biztos be fogja ismerni, hogy ki kell dobni, amit évekig (évtizedekig) építettek? Persze a konszolidációnak vannak előnyei a vevő számára is, de a potenciális szinergiák (technológia, új ügyfélszegmensek stb.) limitáltak.

Arról nem is beszélve, hogy az esetleges tranzakció során (átvilágítás) érzékeny adatok átadására kerül(het) sor, ami bizony komoly kockázatot rejt magában. Azaz bár jó ötletnek tűnik, a versenytársak felé történő eladás kapcsán kiemelten óvatosan kell eljárni.

Senki sem lehet vonzó örökké

Nem szabad elszalasztani a momentumot. Díjat kapunk, írnak rólunk, új kulcsügyfelek, a piac épp berobbant – hányszor láttuk, hogy aztán a momentum elmúlt, az eladó kivárt, és már nem (csak) ők voltak a rivaldafényben. A jó időzítés a cégértékesítésnél is fontos, ne várjunk túl sokáig, ha látjuk a tényezők kedvező együttállását.

Ő lesz a befutó

Akár a tranzakciós folyamat elején, akár az első néhány érdeklődő után az eladókban kialakul egy érzés: “figyeld meg, ők adják a legjobb ajánlatot”. Érdekesség: 10-ből 9 alkalommal nem az a jelölt lesz végül a befutó. Az első lelkesedés jó hír, de nem sorsdöntő. A dalnak nincs vége, míg a hölgy énekel…

A horgászat még várhat

Egy élet munkáját átadni másoknak nem könnyű. Sokan határozottan akarják lezárni a korábbi fejezeteket, azaz “másnap már be se menni”. Ám ez a gyakorlatban a legritkább esetben valósul meg ilyen formában. Minél függetlenebb a menedzsment a tulajdonostól, ez az “átadás-átvételi” időszak annál rövidebb (akár 6-12 hónap). Minél jobban kötődik a csapat, a technológia, a kiemelt ügyfél az eladóhoz, ez annál hosszabb lehet (1-3 év). Ha pedig a cég leginkább ránk épül, mi vagyunk a motor, akkor bizony látunk 3-5 éves “röghöz kötést” is – legalábbis, mint kérés. Minél hamarabb mennénk inkább horgászni vagy búvárkodni, annál inkább szükséges erre időben felkészülni, kiépíteni a tőlünk független működést.

Tehát a piac jó, a tehetséges cégekre van kereslet, ám a fenti néhány ponttal érdemes tisztában lenni, hogy a realitások talaján maradjon az elképzelésünk az esély, az időtáv, a későbbi vevő, illetve a vételár vonatkozásában.


A bejegyzés Horgos Lénárd a a témában megjelent cikke nyomán készült.

A Shoprenter sikeresen értékesítette többségi tulajdonrészét a lengyel e-commerce óriás IAI-nak

Ügyfelünk, az Innonic Csoporthoz tartozó Shoprenter, a hazai piac egyik vezető, SaaS technológiára épülő e-commerce platformszolgáltatója 2021. júliusban sikeres M&A tranzakciót zárt Lengyelország piacvezető e-commerce platformszolgáltatójával, az IAI-val (IdoSell), aki többségi (51%) tulajdonrészt szerzett a magyar vállalkozásban.

Az IAI – aki mögött pénzügyi befektetőként és résztulajdonosként Lengyelország és a közép-európai régió vezető, kifejezetten a digitális technológiákra fókuszáló private equity alapja, az MCI Capital áll – a 2021. áprilisban zárt pénzügyi évében 2,6 milliárd EUR GMV (gross merchandise value) forgalmat generált, és több mint 6000 online store-nak és 1500+ szálláshelyfoglalásra szakosodott online szolgáltatónak kínál e-commerce megoldásokat.

A Shoprenter akvizíciója az IAI számára az egyik első fontos mérföldkő az európai és nemzetközi terjeszkedési és növekedési céljai megvalósításában.

A Shoprenter csapatát tranzakciós tanácsadóként az Absolvo Consulting támogatta.

„Nagy megtiszteltetés volt egy ilyen dinamikus csapattal dolgozni a tranzakción. Újabb lezárt technológiai deal, újabb Absolvo siker az e-commerce szegmensben is” – teszi hozzá a projektet az Absolvo oldaláról támogató Horgos Lénárd.

Nemzetközi tranzakció lévén, a miniszteri jóváhagyást is igénylő tranzakció előzményeiről, a felek terveiről az Innonic Group Forbes-nak adott interjújában olvashat részleteket: Egyesíti erőit a magyar és a lengyel piac két meghatározó e-kereskedője

Portfolió Elemek